Meten = weten. Hoe beoordeel je het succes van de vitaliteit op de werkvloer? 📏

Als HR-manager weet je hoe belangrijk vitaliteit voor de medewerkers is en dat wil je juist laten zien aan het managementteam. En er is één ding waar zij van houden: data en resultaten! Je kunt hen overtuigen van het succes van vitaliteit door de verzuimcijfers bij te houden en te vergelijken met die van het vorige jaar.Allereerst, monitor elke maand de verzuimcijfers en vergelijk deze met dezelfde periode van het vorige jaar. Door deze cijfers consistent bij te houden, krijg je een duidelijk beeld van de vooruitgang en kun je snel inspelen op mogelijke problemen. Denk eens terug aan die keer dat je op een teamvergadering zat en voelde dat de productiviteit beter kon. De oplossing ligt wellicht in het meten van productiviteit met concrete KPI's, zoals het aantal afgehandelde projecten of behaalde targets. Stel jezelf de vraag: hoe presteert mijn team in vergelijking met voorgaande jaren? Dit geeft je niet alleen inzicht in de huidige situatie, maar ook in de impact van de maatregelen die je hebt genomen. Door regelmatig deze cijfers te analyseren, kun je gerichte acties ondernemen om de productiviteit te verhogen. NPS-scores laten de vitaliteit schitteren ✨ "Hoe waarschijnlijk is het dat je ons bedrijf zou aanbevelen als een goede werkplek aan een vriend of collega?"- vraag je net na een week workshops en tips en trics over mentaal welzijn en het implementeren van ademhalingsoefeningen bij de dagstart. De energie bruist door het kantoor, maar je wilt deze positieve vibe vasthouden en meten. Hierdoor zal de eindscore de mondhoeken van jou (en de CEO) omhoog beide omhoog laten gaan. Deze scores kan je gebruiken om het succes van vitaliteitsinitiatieven te beoordelen. Een stijgende lijn betekent dat je initiatieven steeds meer in de smaak vallen.Begin met het opstellen van een NPS-enquête die je elk kwartaal uitzet. Door elke drie maanden een NPS-enquête te versturen, kun je de huidige gezonde gewoontes van je medewerkers in kaart brengen. Vraag hen bijvoorbeeld hoe waarschijnlijk het is dat ze deelnemen aan toekomstige gezondheidsinitiatieven, of wat ze het meest waardeerden aan de recent georganiseerde activiteiten. Ontdek de trends en creëer succesverhalen Ondanks dat de NPS-score gaan over de mening van de medewerkers naar de organisatie toe, kunnen de scores indirect ook iets zeggen over het succes van vitaliteit en de vitaliteitsinitiatieven Als HR-manager kun je de NPS gebruiken om te meten hoe waarschijnlijk het is dat medewerkers het vitaliteitsinitiatief aan anderen zouden aanbevelen. Zie je een stijgende lijn in de scores? Dit betekent dat je initiatieven steeds meer in de smaak vallen. Door simpelweg een enquête te versturen, krijg je diepgaand inzicht in wat werkt en wat niet. Misschien ontdek je dat de wekelijkse yogasessies steeds populairder worden, terwijl de interesse in de gezonde lunchopties afneemt. Actie ondernemen op basis van waardevolle feedback Om echt impact te maken, wil je met deze resultaten draagvlak creeeren vor je nieuwe vitaliteitsinitiatief. je actie ondernemen op basis van de feedback. Als je ziet dat er veel positieve reacties zijn op de workshops over stressmanagement, kan je er voor kiezen om deze workshops vaker aan te bieden of uit te breiden met nieuwe thema's zoals mindfulness of ergonomie op de werkplek. Zo toon je niet alleen dat je hun mening waardeert, maar versterk je ook de betrokkenheid en tevredenheid op de werkvloer. Interne reacties zijn de gouden graadmeter 🪙 Waardeer en luister naar de stem van je medewerkers Je hebt net een nieuw wandelinitiatief gelanceerd en overal hoor je enthousiaste verhalen van medewerkers die genieten van hun wandelingen tijdens de lunchpauze. Deze positieve reacties zijn goud waard. Het is belangrijk om goed te luisteren naar wat je medewerkers waardevol vonden aan dit vitaliteitsinitiatief. Een manier om dit te doen is door regelmatige feedbacksessies te organiseren. Bijvoorbeeld, je kunt maandelijks een informeel koffiemoment plannen waar medewerkers hun ervaringen delen. Dit helpt je om inzicht te krijgen in wat werkt en wat verbeterd kan worden, waardoor je vitaliteitsinitiatieven nog effectiever worden. Analyseren en optimaliseren voor maximale betrokkenheid Naast luisteren kun je ook kijken hoe betrokken de medewerkers zijn tijdens je vitaliteitsinitiatief. Stel je hebt een wandel initiatief opgezet en je besluit om de deelnamepercentages en de mate van betrokkenheid te analyseren. Dit geeft je concrete data om mee te werken. Je ziet dat 70% van je medewerkers regelmatig deelneemt aan de wandelingen, maar een klein percentage is extreem actief. Hieruit kun je afleiden dat er ruimte is voor verbetering. Het invoeren van een beloningssysteem kan helpen. Misschien met een wekelijkse prijs voor de meest actieve deelnemer of een teamuitje voor het team met de hoogste deelname. Hierdoor stimuleer je niet alleen meer deelname, maar ook een gezonde competitieve spirit. Zelf deelnemen en de teamgeest versterken Als HR-manager is actief deelnemen aan de vitaliteitsprogramma's een krachtige strategie om je team te inspireren. Stel je voor dat je zelf ook de sportkleding aantrekt en samen met je medewerkers traint voor een marathon. Je betrokkenheid laat zien dat je niet alleen de regels opstelt, maar ook meedoet aan de initiatieven die je promoot. Dit geeft een krachtig voorbeeld en moedigt iedereen aan om deel te nemen. Zo draag je als HR-manager niet alleen bij aan de vitaliteit van je medewerkers, maar creëer je ook een cultuur van betrokkenheid en samenwerking. Actief deelnemen aan deze programma's maakt van jou een inspirerend voorbeeld en een onmisbare schakel in het succes van de vitaliteitsinitiatieven.